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Entrevista a Emilio Rodriguez Villar: La garantía de futuro para el bingo pasa por una mayor libertad de iniciativa a los empresarios

Emilio Rodríguez Villar encarna el ascenso de una segunda generación familiar a la toma de decisiones y la asunción de responsabilidades en el seno de las empresas dedicadas al juego. Hijo de Emilio Rodríguez Rodríguez, su papel está siendo cada vez más determinante dentro del engranaje directivo del Grupo RODRIGUEZ VILLAR, con negocios en muy diversos sectores. Emilio Rodríguez Villar es un hombre joven, con ideas renovadas y un talante distinto. De ahí que su visión del negocio y sus ideas sean de sumo interés.

P: Llevamos años demandando revulsivos para el bingo. Ahora aparecen en Cataluña los binjocs y se dispara una especie de “caza de brujas”. ¿Qué le parecen las críticas vertidas por parte de empresarios del recreativo y diferentes instituciones?.

R: Los Binjocs no son ninguna amenaza ni deben de alarmar a nadie. Prueba de ello es que están funcionando en otras Comunidades con total normalidad.

P: ¿Son realmente las B4 el estímulo que impulsará una renovación del sector?.

R: Las B4 representan una novedad en el sector, que se situarse a caballo entre el Bingo y las Máquinas Recreativas. Hay que recordar que en Sudamérica son la única alternativa de máquinas recreativas que existe. Por lo tanto, como novedad que es, si que creo que puede ser un estímulo, pero solo debido a las pocas alternativas que podemos disfrutar en este sector. En una situación normalizada de mercado, mas que novedad debería considerarse una evolución o variación de un juego ya existente.

P: Parece que la industria del juego, cada vez con
más profusión, tiende a establecer alianzas empresariales para fortalecer su presencia en el mercado. Ustedes mismos integran el GRUPO ATZARIA. ¿Las grandes firmas acabarán absorbiendo a las medianas-pequeñas?

R: Existe una evolución natural en cualquier sector económico, que empieza con una fase inicial de nacimiento del sector o mercado, la cual se caracteriza por el constante crecimiento del mismo a través del nacimiento de nuevas empresas que se lanzan a la aventura por la demanda existente. El resultado de esta fase inicial es una gran atomización empresarial formada por empresarios emprendedores. Conforme este mercado va evolucionando, la fase expansiva inicial de crecimiento de demanda a través del crecimiento del mercado desaparece, con lo que el crecimiento y rentabilidades de las empresas hay que buscarlo a través de la competencia entre las mismas. Es en esta fase cuando se produce una concentración debido al número de empresas que desaparecen por falta de rentabilidad, por ser absorbidas por otras, o por fusionarse varias empresas para conseguir mayor volumen, sinergias y economías de escala. En el sector del juego esta fase de maduración esta siendo mas lenta que en otros mercados debido a las peculariedades del mismo. El Grupo ATZARIA representa un ejemplo de unión de fuerzas, aunque en este caso se limite a operaciones concretas.

P: Las apuestas deportivas están siendo mimadas por parte de alguna que otra Administración pública como la “niña bonita” del juego. ¿No pueden convertirse en una competencia gravosa para las diferentes modalidades de azar?.

R: Como anteriormente he dicho, para mi cualquier novedad en el sector del juego siempre será positiva. En el caso concreto del juego de apuestas, creo que este hará crecer el mercado del juego en global, debido a que principalmente atraerá, por perfil, a un tipo de cliente distinto al que ahora tienen las máquinas, bingos y casinos. Insisto en lo dicho anteriormente, creo que cuanto mayor sea el mercado del sector de juego en global, mejor estarán los distintos subsectores que lo componen.

P: ¿Qué elementos se podrían incorporar al bingo para hacerlo más atractivo?

R: El juego del Bingo no ha cambiado en los 25 años de existencia en España. A pesar de ello sigue teniendo atractivo, pero mayoritariamente para aquellos clientes que les gusto al inicio y han seguido acudiendo a las Salas. Esta es la razón por la cual el perfil del actual cliente de Bingo es el de una persona mayor de 45 años. Sin renunciar a ellos, al Bingo se le debería permitir incorporar las tecnologías actuales para que resultase atractivo a las nuevas generaciones. Opciones como las B4, cartones virtuales, interconecxionados, bingos electrónicos, bingos rápidos (tipo cash line) etc, junto con una mayor libertad de iniciativa de gestión empresarial debería ser la garantía de futuro del actual sector.

P: ASCABIN se ha incorporado recientemente a la CEJ. ¿Qué acciones prioritarias espera que emprenda la patronal del bingo?

R: Esperamos que la CEJ siga luchando por los mismos intereses, que pienso son los mismos en todas las CC.AA., tales como, una mejora de la fiscalidad de nuestro sector, que la introducción de mejoras y nuevas tecnologías avance más rápidamente y que se nos considere, por parte de las Administraciones, como el importante Sector que constituímos.

P: Parece que los diferentes Gobiernos priorizan a otros sectores antes que al juego. ¿Existe actualmente esa misma sensación en Cataluña?

R: Existe esta situación, en cuanto todavía se nos considera un sector “delicado”, mientras somos una de los sectores que mas contribuye impositivamente. Muchas Administraciones no se dan cuenta de que nuestro sector, aparte de Juego y Azar, tiene un gran componente de Ocio.

FUENTE: www.sectordeljuego.com entrevista realizada por José Ignacio Ferrer